101.吾谁与归 (第2/2页)

流程化。路舟看在其中，不由对他高看了一眼。

    ??如果说梦谷广告在路舟的把握下，那大概可以顺风顺水，因为路舟自身对开发也好、对业务也好，都有着自己的见解。这也是dcm看到的成绩。

    ??但是方强不行，至少他们是不信任。所以，具体到日常的开发事项，从原型、框架设计、开发、测试、迭代，一系列工作的流程化，能够明确到每个负责人乃至每个开发人员每天的工作。

    ??路舟自然也明白自己这就是个“草台班子”，往常都是东一榔头西一棒子。流程化虽然不可避免会造成一定的沟通成本和时间的浪费，但终归是好处大于坏处。

    ??毕竟数十人的草台班子还能散养，但接下来继续发展，弊病就会日益明显。

    ??再加上前两份关于财务会计和人力资源的文案，路舟也是明白过来，这丁忠诚是着实下了功夫了。dcm投下一笔钱来，不可能不管不顾，而帮助梦谷广告梳理好草创时期的一些弊病，这枚火箭才能在未来升天。

    ??路舟随即拿起了最后一份文案，而丁忠诚也是开口说道，“路先生。这最后一份，我稍微为您讲解一下。”

    ??路舟自然也不矫情，“请说。”

    ??丁忠诚先是客套了一句，“来之前，林先生已经和我聊了非常多的细节。他非常看重你们梦谷广告。”

    ??路舟一听也不意外，从前到后和林欣和的接触，林欣和从中表露的态度是明显的。当然，路舟知道这不是丁忠诚说这话的本意。

    ??“在战略管理的问题上。我相信路先生无论在公司总体战略还是技术战略上，都有着非常独到的把握。但是......”

    ??路舟一听这“但是”，也是明白了。这如今创业者的年龄愈发地年轻化，丁忠诚前面说这些糖话，是担心路舟接受不了他的说法。

    ??“老油子啊，拿捏得相当到位。”路舟心想。

    ??“在组织战略和经营战略上，希望路先生能够予以一些重视。”

    ??路舟听着丁忠诚这些话头有些云里雾里的，“愿闻其详。”

    ??“我们有注意到，梦谷广告如今的人员构成是以实习生为主。如果是以创业班子来理解，这无可厚非，但若是持续往复，这是当不得的。

    ??在组织架构上，前三个方案都有助于梦谷广告公司组织的改造。这是组织战略的基础。

    ??在此基础上，梦谷广告需要打造一个有纵深的组织层级。由基础作为领头，附以员工培训机制、企业价值观导向等等，由员工培训来源源不断地培养企业内部的人才储备，由企业价值观导向来为员工打造共同组织目标，从而塑造一个正确的组织形式。

    ??就目前而言，梦谷广告有着一个模糊企业价值观，如‘企业生态’、‘中小开发者扶植’等等。但针对这个价值观，员工是否能够接受，有和无两者有着巨大的差异。”

    ??......

    ??路舟看着镜子中的自己。

    ??他记起温旭伟在车上那句感谢，同程旭元间的击掌，那彻夜苦劳的众人......

    ??“没毛病。帅得一批。”他臭美地想到。